人才策略
當今社會企業(yè)間的競爭已達到了白熱化的狀態(tài)，在面臨我國已正式加入世貿(mào)組織，國外醫(yī)藥巨頭虎視眈眈，即將全面進入中國場。同時在國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)前堵后追的夾擊下，給企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更難的課題。在這場異常激烈的競爭中，核心內(nèi)容是人才的競爭，誰擁有了一支懂技術(shù)、精管理的人才隊伍，誰就會在未來的市場競爭中處于領(lǐng)先的位置。長龍人始終視人力資源管理為企業(yè)管理中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，多年來一直將引進人才、培養(yǎng)人才工作當作企業(yè)的頭等大事來抓，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定了人才引進培養(yǎng)占略，具體采取了以下幾項措。
一是樹立“人才是發(fā)展生產(chǎn)力的第一要素’’的觀念。隨著科技革命浪潮的洶涌澎湃，作為經(jīng)濟發(fā)展基本要素的人才已成為最富活力的“第一資源’’，成為決定勝負的關(guān)鍵所在。誰占領(lǐng)了人才高地，誰就能占據(jù)事業(yè)的制高點，就能在國際市場的競爭中立于不敗之地，就能在發(fā)展的道路上先拔頭籌。我們始終高度重視人才資源的培養(yǎng)、開發(fā)和使用，把求才、知才、用才、育才作為成功管理者的必備素質(zhì)。
二是樹立“人才是活資源"觀念。無論是生產(chǎn)還是科研，每一環(huán)節(jié)都要以“人"為中心，其資金調(diào)配、資源配置都“因人而動”，人才在哪里其他的資源就流向哪里，使生產(chǎn)要素配置始終處于最佳狀態(tài)。
三是樹立“人才國際化”觀念。培養(yǎng)與使用人才必須與國際慣例接軌，按照參與國際競爭的標準來培養(yǎng)人才，使我們的人才戰(zhàn)略不僅能在國內(nèi)大展鴻圖，而且能
在國際上一爭高下。
四是樹立人才競爭的“零距離”觀念。要認識到當今世界人才競爭無國界趨勢，增強領(lǐng)導(dǎo)人才需求的緊迫感，積極應(yīng)對和參與國際人才的競爭。
為了合理配置人力資源加快新產(chǎn)品開發(fā)進程，公司建立了以企業(yè)技術(shù)中心為主體的產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，通過走產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合之路，不斷推出新產(chǎn)品，不斷引進和應(yīng)用新技術(shù)，取得了豐碩成果，有三項科研成果獲得了國家專利。技術(shù)中心有51名研發(fā)人員，其中包括聘請的6名省內(nèi)外專家學(xué)者，中心下設(shè)質(zhì)量評價中心、動物實驗室、工藝研究室、中試實驗室四個研究室，主要從事新藥研究、技術(shù)成果應(yīng)用、藥品工藝完善和提高現(xiàn)有藥品拓展治療領(lǐng)域深度開發(fā)等工作。通過與大專院校和科研院所的合作，在專家學(xué)者的指導(dǎo)下，培養(yǎng)了大批技術(shù)人才，大大地提高了自主創(chuàng)新能力。
